剛剛過去的2015年，若論起年度保險市場“黑馬”，富德生命人壽當仁不讓。

這家成立于2002年的保險業“新貴”這幾年的飛速發展相當引人矚目。僅2015年而言，該公司年度規模保費由2014年的700億元攀升至1600億元，同比增長133.7%，市場排名進入前三甲，僅次于國壽、平安。

近日，富德生命人壽董事長方力在公司內部會議上，以“守正出奇、厚積薄發，譜寫富德生命新篇章”為題向公司上下強調了全面落實公司五年規劃的重要性。

戰略先行，是方力在一直不斷強調的理念。

事實上，自2014年8月接任富德生命人壽董事長以來，方力在公司戰略的制定實施方面做了很多卓有成效的工作。首先落地的是圍繞如何滿足客戶最大化需求、如何打造市場高品質市場化產品的“大產品戰略”。為推動此戰略的實施，方力曾親自擔任產品戰略組組長，到分公司等一線調研。隨著“大產品戰略”的深入，富德生命人壽近兩年在互聯網產品、新型健康險產品方面確實有諸多市場領先的產品出現，贏得認可。

此次公司戰略規劃仍由方力親自推動，并聘請了國際知名的韜?；輴傋稍児緸楣?“診脈”，參與公司戰略規劃的制定。這不由讓人聯想起當年麥肯錫問診平安后，平安之后所走的一路領先之路。

方力在講話中介紹，未來5年，富德生命人壽的整體戰略目標是“全面進軍第一集團，打造一流行業標桿”?？紤]到剛剛晉級市場“三甲”，市場競爭日益激烈，富德生命人壽的這個目標可謂“志存高遠”。

對于目前公司存在的問題，方力并未諱疾忌醫，也做出了詳盡分析。她談到：根據規劃，公司將從盈利模式、現金流來源、新業務價值和運營效率入手，解決目前的問題，以推動公司持續健康發展。公司將通過3-5年時間的調整，逐步實現長、短利差及死病差的平衡發展，預計到2020年，續期保費將突破500億元，是2015年的3倍；新業務價值將達到50億元，是2015年的3.5倍。

對于如何實現此戰略，此次規劃開出的路徑是“躉期雙飛，短長并舉；量價齊升，內外兼修”。由此路徑可看出，富德生命人壽走的將是一條規模和價值并重的發展道路。正如方力在講話中所說：“這個戰略可以說是既要規模又要價值，充滿挑戰，但是對于富德生命來講，別無選擇。”

價值、規模、轉型是方力在談到富德生命人壽5年規劃中頻頻出現的關鍵詞。“我今天提出‘守正’就是希望富德生命不忘初心，時刻謹記守住‘提升公司價值’這個根本，不存僥幸，不抱幻想，堅定不移地踏上轉型之路，但我們要走一條怎樣的轉型之路？需要‘出奇’，要奇在不因循守舊，立足創新，走出一條具有富德生命特色的轉型之路。”也許，方力對此次講話題目的說明，是對此次戰略規劃和實施的最好詮釋。

近年來，中國壽險市場進入了前所未有的“大好時光”。2015年，在整個宏觀經濟下行的情況下，保險業仍保持了強勁的發展勢頭，全年原保險保費收入達到24282.52億元，同比增長20.00%。但與此同時，市場主體不斷增加，競爭日趨激烈。富德生命的“守正出奇”之路將如何展開，讓我們拭目以待。